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Os ministros da Administração Interna da CPLP - Comunidade dos Países de Língua Portuguesa prometem avançar com a introdução do passaporte eletrónico em todos os Estados lusófonos até ao final de 2016, reforçando as medidas de segurança noutros documentos de identificação.
A capital moçambicana acolhe na próxima quinta-feira, 29 de outubro, uma conferência internacional de investidores, numa iniciativa do Ministério dos Transportes e Comunicações de Moçambique, e que se centrará no desenvolvimento do chamado Corredor de Maputo.
Utilizemos um exemplo do mundo do futebol: o Arsenal. O clube de Londres joga na Premiership e é dirigido pelo francês Arsène Wenger que, ao contrário dos seus pares, não diz aos jogadores o que quer que eles façam.
Camilo Lourenço
Há muitos estilos de liderança. Provavelmente tantos quanto o número de gestores… Com isto quero dizer que as lideranças são muito marcadas pela personalidade de quem ocupa determinados lugares nas organizações. No entanto, é possível encontrar traços comuns que ajudam a definir tendências. Vamos recorrer a um exemplo do mundo do futebol, um setor pelo qual nutro especial interesse (como o leitor já deve ter percebido): a liderança do Arsenal. O clube, de Londres, joga na Premiership (1.ª divisão do futebol inglês) e é dirigido pelo francês Arsène Wenger.
Arsène está no clube desde 1996, aonde chegou vindo do Nagoya Grampus Eight, do Japão (passou também pelo AS Monaco). Nestes quase 20 anos à frente do clube ganhou o campeonato inglês por três vezes, a Taça da Liga por seis e a Supertaça por seis vezes também. Como julgar a sua gestão?
Num documentário recente, Patrick Vieira, um renomado centro campista que passou pelo clube (e pela seleção francesa) dizia o seguinte sobre a gestão de Wenger: “Ele confia nos seus jogadores. Tenta sempre que o jogador tome a decisão certa; não lhe diz o que espera que ele faça, ou o que quer que o jogador faça”. Ou seja, Wenger é totalmente diferente dos treinadores convencionais: interventivos e controladores, ao ponto de tentarem moldar os jogadores ao papel que pensaram para eles. Veja-se José Mourinho, por exemplo…
Pergunta: este estilo de liderança funciona? Não conheço outra forma de avaliar isso senão olhando para os resultados. Em 15 anos à frente do clube, Arsène nunca ganhou a Premiership. E nunca chegou, sequer, a uma meia-final da Champions League. Não é, digo eu, uma “performance” de arregalar o olho…
Como explicar este “falhanço”? O Arsenal é um dos clubes ingleses com maior poderio financeiro. Não só por ter uma grande base de fãs e sócios, mas porque conta com um patrocinador de peso: a Emirates. O estádio do clube tem o nome “Emirates”, o logo da companhia aérea está nas suas camisolas… Isso tem permitido ao clube contratar estrelas de renome mundial, como o próprio Vieira e, mais recentemente, Robin Van Persie (que transitou do Manchester para Londres). Apesar disso, o registo de vitórias de Wenger é muito modesto. Para não dizer… pobre.
O seu estilo de liderança terá alguma coisa a ver com isso? Veja o que diz Vieira sobre Arsène (no tal documentário): “That (o não dizer aos jogadores o que têm de fazer em campo) can be a weakness as well”. Bingo!
23-10-2015
Camilo Lourenço é licenciado em Direito Económico pela Universidade de Lisboa. Passou ainda pela Universidade de Columbia, em Nova Iorque, e a University of Michigan, onde fez uma especialização em jornalismo financeiro. Passou também pela Universidade Católica Portuguesa. Comentador de assuntos económicos e financeiros em vários canais de televisão generalista, é também docente universitário. Em 2010, por solicitação de várias entidades (portuguesas e multinacionais), começou a fazer palestras de formação, dirigidas aos quadros médios e superiores, em áreas como Liderança, Marketing e Gestão. Em 2007 estreou-se na escrita, sendo o seu livro mais recente “Saiam da Frente!”, sobre os protagonistas das três bancarrotas sofridas por Portugal.
O Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) está a capacitar cerca de 40 profissionais de empresas moçambicanas para a criação de projetos no âmbito do “crescimento verde”, de acordo com o jornal O País.
Um grupo de empresários moçambicanos chega a Angola no final do mês de outubro para a conclusão de negociações (iniciadas em setembro) para criação de uma empresa de canalização de gás, anunciou em Luanda o embaixador de Moçambique, Santos Álvaro.
O ex-presidente executivo da Efacec foi contratado para assegurar a gestão executiva da holding de Manuel Champalimaud.
O diploma relacionado com o turismo e aprovado pelo Conselho de Ministros envolve a transferência da classificação de alguns empreendimentos do setor, segundo o secretário de Estado da Hotelaria e Turismo, Alfredo Caputo.
A África do Sul permanece um dos principais investidores em território moçambicano, de acordo com o jornal O País.
Este curso, que decorre em Luanda no início de novembro, visa proporcionar conhecimentos sólidos sobre como melhor aplicar a Lei da Contratação Pública e aumentar a eficiência operacional na área das compras públicas. As limitações orçamentais requerem que os decisores aproveitem bem os recursos disponíveis e reduzam riscos de não execução. 
No final os participantes estarão aptos a:
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A tecnológica portuguesa especializada em soluções de virtualização 2VG anuncia a contratação de Vasco Matos “como o mais recente reforço da equipa e aposta da empresa no fortalecimento da área comercial”.
A falta de recursos financeiros e estrutura orgânica de gestão para implementar normas de qualidade e processos de certificação em Moçambique são alguns dos principais entraves à participação de grande parte das Pequenas e Médias Empresas (PME) do país na cadeia de valor dos grandes investimentos em curso.
A Checkpoint Systems nomeou David Pérez del Pino diretor-geral de Portugal e Espanha, refere em comunicado a empresa de soluções para a disponibilidade de mercadoria no retalho.
O presidente da Câmara de Comércio e Indústria Portugal-Angola (CCIPA), Paulo Varela, defende uma revisão da linha de crédito inaugurada este verão, considerando que “não produziu os resultados esperados” por ser demasiado complexa.
David Faustino é o novo diretor comercial da Glintt. O responsável entrou para a empresa portuguesa de tecnologias de informação em março de 2013 como diretor de ofertas estratégicas.
O Ministério da Indústria angolano tem um programa que prevê a construção, por fases, de 22 polos de desenvolvimento industrial em todas as províncias do país. Iniciativa que, segundo o secretário de Estado da Indústria, Kiala Ngone Gabriel, vai ajudar a reduzir o desemprego.
Este curso, que tem lugar na cidade da Praia, visa apoiar os dirigentes a melhorar a sua capacidade de liderar e gerir de forma mais eficaz, utilizando uma metodologia pedagógica assente em atividades práticas e fornecendo ferramentas operacionais para lidarem com as exigências de um mercado dinâmico e competitivo. 
No final os participantes estarão aptos a:
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Este curso, que decorre na capital angolana, visa desenvolver o conhecimento e competências necessários ao empreendedor que queira desenvolver o seu negócio, avaliando oportunidades e ideias de negócio bem como definindo estratégias vencedoras no mercado competitivo. 
No final os participantes estarão aptos a:
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O The Lisbon MBA Part Time – o MBA da Católica-Lisbon School of Business and Economics (Católica-Lisbon) e da Nova School of Business and Economics (Nova SBE) entrou, pela primeira vez, para o ranking de MBA executivos do Financial Times, sendo o único MBA em Portugal a constar neste ranking, de acordo com comunicado.
Afonso Pedro Canga, ministro da Agricultura de Angola, afirma que as linhas de crédito disponíveis nos diferentes bancos são grandes oportunidades que os empresários ligados ao setor agropecuário devem aproveitar, noticia a Angop.
O Governo angolano vai pagar mais de 88,1 milhões de euros pela aquisição de seis helicópteros à construtora AgustaWestland, de acordo com uma autorização contratual.