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Uma comunidade de líderes
Uma comunidade de líderes
Total: 2109 resultados encontrados.
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Jorge Martins Deixa Delegação do ICCA em Santo Antão
 Ao asemanaonline, Jorge Martins revela que cessou as funções a seu pedido, conforme consta do despacho que dá por finda a comissão de serviço, publicado no Boletim Oficial numero 13, II série, de 4 de Marco, e aguarda a sua reintegração no seu ministério de origem. Martins diz que devido ao compromisso assumido nas últimas eleições autárquicas na Câmara Municipal do Porto Novo, acumulado com o de presidente do grupo teatral Juventude em Marcha, estava a originar sobrecarga de tarefas. Por esta razão entendeu que devia dar lugar a outra pessoa para desempenhar o cargo de delegado do ICCA, que exige mais disponibilidade para dar cobertura a toda a ilha das montanhas. Contactada, a presidente do ICCA revela que a substituição de Martins já está a ser tratada pelo Ministério da Juventude Emprego e Desenvolvimento dos Recursos Humanos. Na hora de partida, Marilene Baessa “elogia a competência e o trabalho do ex-delegado, e lamenta a sua saída da instituição, mas entende que atualmente é a opção que melhor serve a ambas as partes, devido a disponibilidade que a função exige”. Fonte: ASemana |
Romeu Rufino Assume Comando da Aneel
 A nomeação interina tem que ser publicada em decreto, lembrou Hubner.O atual diretor-geral da agência, que deixa o cargo na quarta-feira, disse que não foi reconduzido para mais um mandato à frente da Aneel por "decisão pessoal". Segundo Hubner, a presidente Dilma Rousseff queria a sua recondução, mas este pediu para não continuar no cargo para ficar mais tempo com a família, especialmente com os netos. Fontes já haviam dito à Reuters que Hubner não seria reconduzido e um dos motivos seriam eventuais resistências ao nome dele no Senado, que precisa aprovar a recondução. Hubner afirmou que tem boa relação "coma grande maioria dos parlamentares do Congresso", rebatendo também críticas feitas por alguns parlamentares de que não atenderia seus pleitos. Hubner disse que foi um dos dirigentes de agência que mais recebeu parlamentares ao longo do seu mandato. Segundo este, o mais gratificante nos seus quatro anos à frente da Aneel foi ter participar no processo de renovação condicionada das concessões do setor, o que permitiu a redução de cerca de 20 por cento nas tarifas de energia. Fonte: Reuters Brasil |
Uhuru Kenyata Presidente do Quénia
 A Comissão Eleitoral Independente indicou que, finalizado o apuramento, Uhuru Kenyatta conseguiu 6,17 milhões num universo de pouco mais de 12 milhões de votos, e conseguiu 50,03 por cento dos votos, o suficiente para vencer a corrida à primeira volta. O principal adversário de Kenyatta, o primeiro-ministro Raila Odinga, obteve 43,28 por cento dos votos, correspondente a 5,34 milhões de eleitores. O atual presidente, Mwai Kibaki, de 81 anos, não concorreu nestas eleições. Em comunicado, o candidato Uhuru Kenyatta e o seu vice-presidente, William Ruto, afirmaram estar “orgulhosos da confiança do povo do Quénia”. Fonte: Jornal de Angola |
Gouvêa Vieira Deixa Vice-presidência da EBX
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Gouvêa Vieira, presidente da Federação das Indústrias do Rio de Janeiro (Firjan), havia tomado recentemente posse do cargo na EBX, em meados de janeiro. A pessoas próximas, o empresário teria dito que pediu para sair por divergências sobre a maneira de administração do grupo. O empresário não foi localizado para entrevista, nem foi encontrado um representante do grupo EBX para comentar o assunto. Fonte: Reuters Brasil |
Management Teams: Why they succeed or fail
Livro
Autor: R. Meredith Belbin
Edição: Março, 2010
Páginas: 204
Editor: Taylor & Francis
"Acima de tudo, o estilo simples de escrita de Belbin e os sumários no final de cada capítulo tornam-no num livro de trabalho muito acessível. Embora o foco empírico não atraia todos os leitores, fornece um fascinante contributo para o desenvolvimento de uma das mais influentes teorias de gestão dos nossos tempos." -- Rob Palethorpe, Industrial and Commercial Training Journal
"Uma das mais originais e imaginativas pesquisas em gestão… A compreensão da importância da construção de uma equipa continuará a ser um dos maiores fatores de sucesso no crescimento e desenvolvimento das empresas." - Prof. Thomas Kempner, Henley Management College
"Este livro deverá ser lido por todos os que sobre si recai a responsabilidade de orientar as suas organizações na seleção de equipas de gestão." - Personnel Management
- Benefit from Belbin's own experience of putting the Team Roles method into practice
- Succinct and practical information to enable managers to make a real difference in the workplace
- Real-life case studies show how to apply the theory in practice
Meredith Belbin's unique and widely-read work on teams has become part of everyday language for organizations around the world. For every manager, getting the most from their team is paramount in achieving superior results. Belbin's vital area of management research supersedes the usual preoccupations with qualifications and experience, considering instead the Team Role behaviours which shape everyday interactions in teams.
Management Teams: Why they succeed or fail is an account of the experimental study of management teams at Henley Management College from which Belbin's unique Team Role theory developed. Now in its third edition the original theory has been fully updated and rewritten in parts by the author, with chapter summaries and updated illustrations. This is the original book by Meredith Belbin, offering the only authoritative explanation of how Belbin's world-famous Team Role language came into being.
Meredith Belbin é um investigador e teórico de gestão inglês mundialmente conhecido pelo seu trabalho sobre gestão e equipas. Professor convidado e honorário da Henley Management College em Oxfordshire, foi Chairman da Industrial Training Research Unit e fundador da Belbin Associates.
Acompanhado por muitos estudos de caso que nos mostram como aplicar os conhecimentos transmitidos à nossa realidade, Belbin identifica, de uma forma prática e sucinta, como compor uma equipa de gestão equilibrada em dimensão e talentos que faça realmente a diferença.
Belbin aconselha-nos uma equipa de seis como a ideal, onde inclui um chairman, um responsável pela área financeira, um pelo marketing, um pela produção, um pelo services management e um pelas compras e RH/secretariado da empresa.
Explorando nove papéis possíveis dentro de uma equipa de trabalho, refere quais os que necessitam de um maior destaque em diferentes situações, como por exemplo:
- Em caso de conflito, recorrer a um forte co-ordinator ou a um team worker;
- Em caso de um risco elevado, ter um bom monitor evaluator;
- Se uma equipa é muito propensa a erros necessita mais uma vez de um bom monitor evaluator;
- Se está abaixo dos objetivos definidos, precisa de um bom completer finisher ou de um co-ordinator.
Belbin aconselha a que tenhamos uma clara perceção da pessoa e que lhe atribuamos funções de acordo com as suas capacidades naturais, uma vez que deste modo este sentir-se-á motivado e será mais produtivo, o que terá um efeito positivo em toda a empresa.
Todos os capítulos apresentam no final um resumo por tópicos das principais ideias veiculadas.
Este livro é, sem dúvida, um excelente guia para a composição e gestão de equipas, quer de gestão quer do staff, de modo a alcançar os melhores resultados em termos produtivos e relacionais.
CEO da Pandora Anuncia Inesperada Saída
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A Pandora foi a pioneira da rádio na Internet, tendo crescido sob a liderança de Kennedy para 67 milhões de ouvintes, cerca de 70 por cento de todos os usuários dos Estados Unidos. Fonte: Bloomberg |
PM Deixa Liderança do PAICV em 2014
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| Negando estar cansado da política, José Maria Neves, que venceu três legislativas consecutivas com maioria absoluta, nada tem adiantado sobre eventuais sucessores - tem dito, aliás, que no PAICV "não há delfinato" -, e também tem recusado falar sobre uma eventual candidatura às presidenciais de 2016. "Sempre achei que a figura de um Presidente da República tem de ser alguém considerado como uma espécie de «pai» da Nação. Mas ainda não me vejo nesse papel", disse recentemente aos jornalistas. Ao abandonar a liderança do PAICV em 2014, José Maria Neves já "condicionou" a atuação dos futuros líderes, ao impor ao partido uma agenda de transformação de Cabo Verde até ao horizonte de 2030, ano em que o arquipélago já deverá ser considerado um país desenvolvido. Tendo como pano de fundo as legislativas de 2016, José Maria Neves disse que quer deixar o partido "preparado" para o embate eleitoral, pondo já em prática a agenda de transformação, com "fortes" apostas e investimentos nas áreas da educação, saúde e segurança social, bem como nos "clusters" do mar, ar, energia renovável e tecnologias da comunicação. Sob o lema "Por um Cabo Verde Próspero", José Maria Neves indicou que, no domínio das energias renováveis, quer transformar o arquipélago numa importante plataforma de projeção na África Ocidental e no continente africano, estando em curso já um programa para dotar o país, até 2020, de 100 porcento de energia limpa. José Maria Neves, 53 anos, natural de Santa Catarina, concelho do interior de Santiago, onde nasceu a 28 de Março de 1960, é licenciado em Administração Pública pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo (Brasil). Fonte: Angolapress |
Garcia Bires Distinguido como "Personalidade do Ano"
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| O diplomata, que já foi embaixador na Namíbia e em Moçambique, é também membro da Associação de Escritores Angolanos, com três livros de poesia e uma antologia de contos já publicados. Ao distinguir Garcia Bires como "personalidade do ano", o grupo de média chinês realçou que o embaixador angolano "manifestou vontade de apoiar a China na abertura de um Instituto Confúcio em Angola tão cedo quanto possível". Fonte: Angolapress |
Amadeu Cruz é Assessor de Jorge Figueiredo
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“Eu, como os outros ex-autarcas, cessei as minhas funções, mas não me aposentei ainda. Como economista estou a prestar uma assessoria profissional à Câmara Municipal do Sal. O mesmo poderia acontecer caso fosse solicitado nesse sentido pelo Governo, por empresas nacionais e estrangeiras e por qualquer outra instituição”, contextualiza Cruz. Fonte: A Semana |
Novos Líderes no Goldman Sachs Brasil
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| Bicudo e Pereira são membros do conselho de administração do Goldman Sachs Bank no Brasil e integram o conselho de gestão da empresa para o país. Bicudo juntou-se ao Goldman Sachs em 1999 e permaneceu até 2006, tendo voltado para a empresa em 2010. Já Pereira ingressou na empresa em 1996, em Nova Iorque. Fonte: Bloomberg |
Standard Bank Nomeia CEOs Após Saída de Maree
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| Tshabalala permanecerá CEO das operações sul-Africanas e irá supervisionar o negócio no resto da África e ao mesmo tempo assumir a responsabilidade pela Liberty, referiu o banco. Kruger, além do seu papel à frente dos serviços bancários pessoais e de negócios e das unidades de banco de investimento, será responsável pelo grupo de risco e supervisionará as operações de tecnologia. Fonte: Bloomberg |
Novos Administradores Municipais em Angola
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Foram também investidos Manuel António da Silva Jacinto para o cargo de secretário do Governo da Província, Sebastião Adão Manuel como assessor do vice-governador para o sector político e Social, Rosa José Matias de Almeida como chefe de departamento do Protocolo e Relações Públicas do Governo Provincial, enquanto que Marcos Jerónimo Pedro foi indigitado como chefe de departamento de ação cultural e artes da Direção Provincial da Cultura Na cerimónia tomaram igualmente posse Alberto Francisco Lomboca, Donana João da Silva Filho, Soares João Isaac e Leonor da Silva Ferreira Garibalde para os cargos de administradores municipais adjuntos de Cazengo, Golungo-Alto, Ambaca e Kambambe, respetivamente. Henrique Júnior conferiu ainda posse a novos quadros do município de Kambambe, sendo Amílcar de Assunção, para o cargo de administrador comunal de São Pedro da Kilemba e Xavier Andrade Lourenço como administrador da comuna de Massangano. Fausto Óscar Cassumba e João Gonçalves António foram investidos nas funções de administradores comunais de Cariamba e de Caculo-Cabaça, no município da Banga, respetivamente. Ao intervir, o governador Henrique André Júnior apelou aos recém-empossados a uniformizarem as normas de supervisão da utilização dos recursos financeiros alocados aos municípios no quadro do programa de cuidados primários de saúde, desenvolvimento rural e combate à pobreza. Chamou igualmente atenção aos gestores públicos da província, a empenharem-se pelo conhecimento aprofundado dos diplomas que regulam a atividade de planeamento e contratação pública, por forma a melhorar a eficácia na implementação dos projetos e ações do governo. Fonte: Angolapress |
Prémio de Diplomacia Cultural em Angola
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Patrick Dumont, da Joint Aid Management International” recebeu o Certificado de Apreciação, devido à gestão do programa de Merenda Escolar da província de Benguela, cujo impacto foi considerado pelo diplomata de “muito positivo nas áreas rurais”. John Clements, médico oftalmologista americano, recebeu o Certificado de Apreciação”, por “usar os seus conhecimentos para ajudar os angolanos”, que, desde 2011, executou mais de duas mil cirurgias a catarata no seu centro médico instalado na Boa Vista, no Lobito. O chefe da missão diplomática dos Estados Unidos encontra-se desde segunda-feira na província de Benguela para visitar alguns projetos financiados pelo governo dos Estados Unidos da América, entre os quais das áreas da saúde, educação e desminagem. Fonte: Angolapress |
Director do BNP Paribas é Novo Ministro das Finanças
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Há 15 meses na pasta, o democrata-cristão flamengo Vanackere demitiu-se ontem depois de terem sido revelados detalhes de um negócio que envolveu o banco público Belfius - uma das unidades que resulta do nacionalizado banco franco-belga Dexia. A nova cara de Bruxelas teve o aplauso da bolsa belga, que valorizou 1,92%, mas a subida de 229 pontos do prémio de risco da dívida a dez anos refletiu a turbulência política. Geens, de 55 anos e também da ala CDV, terá agora a tarefa de aprovar medidas de austeridade de forma a reduzir o défice público para 2,17% do PIB este ano. Fonte: Económico |
Mateos Carrascal Lidera Intel Sul da Europa
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| Fonte: Oje |
Ministro das Finanças da Bélgica Demite-se
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Em causa estão acordos financeiros suspeitos entre esta organização, ligada ao seu partido, o Partido Democrata Cristão, e o banco Belfius. Alegadamente, a ACW infringiu a lei ao cometer evasão fiscal no pagamento de impostos referentes aos dividendos que recebeu do Dexia. Supostamente, a Organização terá recebido 102 milhões de euros entre 2003 e 2011, tendo pago apenas 58 mil euros de impostos. O ministro já refutou as "acusações maliciosas e injustificadas". Vanackere tornou-se ministro das Finanças em Dezembro de 2011, depois de ter sido ministro dos Negócios Estrangeiros durante dois anos.
Fonte: Económico |
Gestores dos Transportes Discutem Boas Práticas
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| O fórum tem ainda por objetivo traçar um programa de trabalho cuja materialização concorra para que as empresas públicas do sector dos transportes deem um salto qualitativo e definitivo na matéria.
O evento é destinado aos diretores, presidentes dos conselhos de administração de empresas e administradores do Ministério dos Transportes e das empresas públicas tuteladas de Angola. Fonte: Angolapress
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Ernest Moniz é Chefe do Departamento de Energia
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Os pais de Ernest Moniz, já falecidos, eram naturais da ilha de São Miguel, nos Açores, tendo o cientista nascido em Fall River, Massachusetts, mas crescido no seio da comunidade açoriana. «[São] raízes que o professor Moniz nunca escondeu», referiu o cônsul-geral de Portugal em Boston, Paulo Cunha Alves, à Lusa, lembrando o lusodescendente como «uma pessoa afável e bem-humorada». Paulo Cunha Alves afirma que «é uma grande honra para Portugal e para a comunidade luso-americana de Massachusetts poder contar com o professor Ernest Moniz em tão importantes funções na administração norte-americana».
Fonte: Lusa/Bloomberg
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Inovação?
Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples.
Na verdade, o maior elogio que uma inovação pode receber, é haver quem diga, ‘isto é óbvio. Porque não pensei nisso antes"?(Peter F. Drucker).
Inovação significa novidade ou renovação. A palavra é derivada do termo latino innovatio, e refere-se a uma ideia, método ou objeto que é criado e que “rompe” com os paradigmas existentes. O contexto, hoje, transporta-nos para o campo das ideias e das invenções, assim como para aquilo que, economicamente, lhe está relacionado. A inovação acaba por ser a invenção que chega ao mercado.
Inovação pode ser, também, definida como fazer mais com menos recursos, por permitir ganhos de eficiência em processos, e por potenciar e ser motor de competitividade. Neste caso, a inovação pode ser considerada um fator fundamental no crescimento económico de uma sociedade. (...)
Já tive o privilégio, nas funções que desempenho, de liderar alguns processos de inovação. Tanto ao nível da gestão de perdas de água, através da criação de uma modelação matemática monitorizadora de caudais mínimos noturnos, até à criação de duas zonas de medição e controlo equipadas com smart meters (“contadores inteligentes”); passando pelo desenvolvimento, em parceria com o LNEC, de um simulador de redes de água e saneamento, tudo tem sido desenvolvido no sentido de dar seguimento ao espírito inovador que teve início na (já) longínqua década de 90, com a instalação do primeiro sistema integrado de telegestão e monitorização remota de equipamentos e instalações. A isso, mais tarde, se vieram a associar sistemas de telequalidade (qualidade da água) e de teleleitura (leitura, à distância, por concentrador integrado, de grandes clientes).
A inovação sustentada é imprescindível para o crescimento empresarial corporativo. Geralmente, define-se a inovação como “aberta”, ou, utilizando um anglicismo, open innovation. O melhor exemplo é de todos conhecido e reside no desenvolvimento do projeto “Via Verde”, por parte da Brisa Inovação. E este processo teve uma particularidade muito interessante e que não pode estar arredada de qualquer processo de inovação que se preze, a mudança. Porque, se inovar é fazer de forma diferente, qual o grau de mudança que deve originar? Defendem os teóricos que, ao nível dos processos, tal nunca deverá significar menos de 47,5% de variação standard da performance habitual. Eu considero, ainda, que inovar não é só fazer diferente, é, também (isolada, ou cumulativamente), fazer melhor. Neste caso, eu corro o risco de poder ser considerado paternalista (ou corporativista), pois, fazer melhor, já entra no campo da competência e da produtividade.
Nesse caso e usando outro anglicismo, “I rest my case”. Mas não posso deixar de considerar que a inovação é um motor de enorme potencial no crescimento económico de qualquer sociedade, quer coletiva, quer individualmente, com particular incidência, nas empresas e nos serviços, no primeiro caso; e nas pessoas e nas famílias, no segundo caso. (…)
É impossível inovar, quando o nosso tempo é absorvido pela gestão quotidiana e, fora dela, a nossa preocupação é o que vai ser o jantar e quem é que vai buscar os miúdos à escola.Para inovar, em primeiro lugar, temos de identificar o quê, quando, como, onde e porquê. É preciso identificar um (ou vários) potencial candidato. E, a partir daí, perceber a importância das necessidades e de como criar essa necessidade ao cliente. Em segundo lugar, ter noção da criação de valor que vamos gerar. Sequencialmente, seria importante descobrir os “campeões da inovação”; formar equipas de inovação (onde a gestão da mudança fosse uma predominantes); e, por fim, alinhar a organização a este novo ciclo de produção.
A essência da inovação (não só, mas, sobretudo, a empresarial) está profundamente enraizada nos equilíbrios e nas performances económico-financeiras que urge conseguir concretizar, desde já, no seio das PMEs dos países periféricos, considerando que nós, à partida, sabemos o que andamos a fazer.Como disse Paul M. Romer, professor da Stanford University, “a inovação é, atualmente, o principal impulsionador do crescimento, da prosperidade e da qualidade de vida”. A importância, de acordo com o que vem aqui escrito, é tal, que apetece perguntar de que é que estamos à espera?
Nuno Campilho é Administrador da SMAS Oeiras e Amadora e Presidente da Junta de Freguesia de Paço de Arcos. Anteriormente foi Chefe de Gabinete do Secretário-Geral do PSD (2004-2005) e adjunto do Ministério do Ambiente (2002-2004). Campilho fez um Executive MBA na AESE Business School e possui um mestrado em ciência política pela Universidade Católica Portuguesa e uma pós-graduação em gestão de empresas pela AESE - Escola de Direção e Negócios.
Estratégias de inovação da Google: Os elementos para o sucesso como empresa inovadora
Tom Davenport diz-nos que alguns elementos do sucesso da Google enquanto empresa inovadora são muito difíceis de imitar, mas outros podem ser aproveitados proveitosamente por quase todas as empresas.
- Criação de um ambiente onde seja fácil a movimentação entre o protótipo w o produto acabado;
- Construção de uma plataforma de escalonamento Radley (recolha automática de dados);
- Incentivo a um elevado número de inovações e testá-las de alguma forma na área de produção onde se integram;
- Gestão do conhecimento dos colaboradores;
- Forma como potenciam ao máximo o valor intelectual dos seus colaboradores;
- Modo como tomam decisões com base em análises e dados do mercado;
- Teste virtual aos produtos e com grupos-alvo.
Relativamente à grande resistência e tolerância da Google ao fracasso e o que temos a aprender com eles, menciona:
- A humildade da equipa sénior, que admite que não sabe e que vão aprender e trabalhar com a equipa;
- A forma como avaliam o sucesso ou o fracasso;
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O facto de o CEO não controlar todos os processos de inovação, delegando, numa cultura que organizada no caos controlado e que acredita que se o CEO controlasse todos os processos de inovação não haveria inovações suficientes na empresa.
Davenport diz-nos que o que leve os talentos a quererem trabalhar na Google é o facto de qualquer colaborador, mesmo os recém-contratados, poderem rapidamente trazer novas ideias, formas de organizar o trabalho criando impacto.
Tom Davenport é responsável pela área de Tecnologia da Informação e Gestão na Babson College. Os seus artigos e livros sobre reengenharia de processos de negócio, gestão do conhecimento, conhecimento da produtividade do colaborador e análise da competitividade contribuíram para um maior conhecimento dessas áreas. Autor de vários livros, escreveu artigos para publicações como a Sloan Management Review, California Management Review, Financial Times, Information Week e a CIO.